Liderazgo laissez faire: ventajas y desventajas de su uso

Ventajas del liderazgo laissez faire

El liderazgo es una pieza clave en el mundo empresarial. No existe un modelo ideal, ya que cada uno tiene sus ventajas y desventajas.

La opción perfecta está determinada por elementos como la cultura corporativa, sus objetivos y la actitud de los colaboradores. Como ya sabes, el ejemplo de liderazgo influye en la eficacia, productividad y satisfacción laboral.

Todos los líderes, sin embargo, no asumen sus funciones de la misma manera. Entre los diferentes patrones de liderazgo que existen, uno de los más controvertidos es el laissez faire.

También es conocido como liberal porque el líder asume un rol pasivo y deja el poder en manos del grupo.

Es más, no juzga ni valora los aportes de los trabajadores debido a que estos tienen total libertad y solo necesitan apoyo superior, si así lo solicitan.

De hecho, esta visión encaja muy bien con las empresas donde trabajan personas cualificadas, con mucha experiencia y preparación suficiente para asumir responsabilidades, resolver problemas y tomar decisiones.

Pues bien, el laissez faire ha alcanzado un puesto de honor gracias a la descentralización del trabajo, el esquema de home office y los modelos híbridos. Veamos en qué consiste, cuáles son sus ventajas, desventajas y algunos ejemplos sencillos.

De qué se trata el liderazgo laissez faire

El término laissez faire proviene del francés y significa “dejar hacer o dejar pasar”. Su característica principal es la poca intervención del líder en el proceso de toma de decisiones, lo que aporta un alto grado de autonomía a los colaboradores.

Los pilares de este modelo son la motivación, inspiración y creatividad que están dirigidos a que las personas que forman parte de la empresa desarrollen habilidades de liderazgo y autogestión de proyectos.

El estilo laissez faire nació en el entorno de los economistas franceses del siglo XVIII que impulsaron un enfoque de no intervención del gobierno en la economía del país.

Ganó mucha popularidad a principios del siglo XX, ya que estaba por encima de los prototipos autocráticos que dominaban en ese momento.

Los partidarios del laissez faire aseguran que las personas están más motivadas si se les otorga la libertad de asumir sus propias iniciativas.

Se comprobó en ese momento que resulta efectivo en ambientes donde se requiere de una toma de decisiones rápida, pero a su vez puede ocasionar problemas si los colaboradores no tienen claro cuál es la dirección correcta del negocio.

¿Cuándo usar el liderazgo laissez faire?

Para aplicar el estilo de liderazgo laissez faire en tu empresa es necesario que se cumplan varias condiciones:

Tener un equipo de trabajo con experiencia y capacitado, para laborar de manera independiente, sin necesidad de que alguien supervise sus avances.
Los colaboradores deben tener alta motivación y compromiso, capacidad para asumir decisiones y disposición para enfrentar sus consecuencias.
Las condiciones laborales en cuanto a organización y remuneración deben recompensar el nivel de responsabilidad y desempeño.

Ventajas y desventajas de su uso

Como cualquier otro modelo de liderazgo, el laissez faire cuenta con ciertas ventajas y desventajas que son importantes analizar para sacar provecho de cada una.

Ventajas del liderazgo laissez faire

Como ya lo hemos dicho en varias oportunidades, los colaboradores deben contar con conocimientos y amplia experiencia en su área que permita tomar decisiones autónomas.
Esta flexibilidad promueve la motivación, por lo que es más fácil cumplir con las metas, lo que se traduce en mayor productividad.
El funcionamiento de la empresa tiene más autonomía, por lo tanto, puede seguir adelante si el líder no está.
Los colaboradores trabajan con más libertad, lo que es sinónimo de menos presiones laborales.
Existen más posibilidades de ascender de nivel, pues de manera constante los empleados deben reafirmar sus competencias.
Disminuyen las tareas de supervisión, reportes y formularios.
Los líderes cuentan con más tiempo para concentrarse en tareas de análisis estratégico.

Desventajas del liderazgo laissez faire

Es probable que el alto grado de independencia del equipo y la poca presencia del líder en algunas decisiones, promueva que los roles y responsabilidades no queden definidos.
Ausencia de cohesión entre los colaboradores porque no hay una persona que coordine el trabajo en equipo.
Otro punto negativo es el incremento de los conflictos laborales porque no hay una figura que oriente y maneje las crisis.
Puede registrarse evasión de las responsabilidades de los integrantes del equipo de trabajo.
Es más difícil el cumplimiento de los objetivos empresariales porque existe la posibilidad que el equipo no trabaje siguiendo metas definidas.
La imagen y la productividad de la empresa puede resultar afectada por la falta de motivación y el funcionamiento ineficiente.
En caso de no existir unos parámetros para el trabajo en equipo, es posible que aumente de forma negativa el nivel de competencia, lo que al final resulta perjudicial para el negocio.

Como puedes ver, este tipo de liderazgo demanda una cultura empresarial que beneficie la comunicación, la gestión individual y la consecución de los objetivos corporativos sin perder de vista las necesidades de cada empleado.

Razones por las que apostar por el liderazgo laissez faire

Si aún no estás convencido de las ventajas que aporta el laissez faire a tu empresa, te dejamos una lista de argumentos que seguro son de utilidad para que analices la opción:

Trabajar sin presión. Es una de las justificaciones con más peso para apostar por la tendencia, ya que permite al colaborador a laborar con libertad y sin ningún tipo de coacción que promueva efectos adversos como el estrés, la alteración, el sistema digestivo, dolores de cabeza, espalda, problemas con la presión sanguínea, fatiga crónica o insomnio.
Si el líder se ausenta, la empresa sigue funcionando. Si por alguna razón el líder no puede estar presente, los colaboradores toman sus propias decisiones.
Más probabilidad de promoción empresarial. Esto debido a la libertad de acción y capacidad de creatividad que aporta el sistema liberal, lo que motiva al equipo a no quedarse estancados en un mismo puesto.
Los colaboradores trabajan con más placer y creatividad. Porque el equipo tiene la independencia de admitir sus decisiones, conseguir mejores dinámicas de trabajo y desarrollar habilidades propias.
Crea un ambiente sano y autogestivo. Esto significa trabajar en equipo, ya que entrega el poder a las diferentes partes y no a una sola de ellas.
En cuanto al líder, tiene la posibilidad de delegar y enfocarse en diseñar otros proyectos que tenga planificado.

Ejemplos

A continuación te dejamos varios ejemplos de este tipo de liderazgo aplicados por negocios o por líderes famosos:

Google. Es una de las mejores empresas para trabajar en el mundo por sus salarios competitivos, el confort de sus instalaciones y el tiempo de esparcimiento con el que cuenta cada empleado.

A su vez, los equipos creativos trabajan bajo la visión laissez-faire que permite actuar con libertad, al punto que cada quien puede pasear en bicicleta por sus instalaciones.

Warren Buffett. Es uno de los hombres más ricos del mundo, la clave de su éxito es dar a sus trabajadores la máxima libertad para que hagan en el trabajo, lo que consideren conveniente. Solo interviene cuando la situación resulte desfavorable para la empresa.

¿Qué tienen en común Google y Buffett?

En primer lugar, comprendieron la importancia de la confianza en sus subalternos y que para avanzar cada empresa debe hacer el trabajo al máximo de su capacidad.

En la actualidad, el liderazgo laissez-faire conserva la esencia de su estilo liberal enfocado en la independencia, la confianza y el fomento de la creatividad.